Sobre

Crescimento exige mais do que ambição.

A Arcantis é uma consultoria de transformação e estruturação empresarial. Conectamos estratégia, processos, tecnologia, gestão e liderança para transformar crescimento em capacidade de execução.

Quando entramos

Empresas crescem. A estrutura precisa crescer junto.

Entramos quando a empresa já cresceu e a estrutura de gestão precisa acompanhar: direção pouco explícita, processos dependentes de pessoas, decisões concentradas no topo, tecnologia sem gestão e liderança que não acompanhou o tamanho da operação.

Não somos uma marca pessoal nem um fornecedor de metodologia genérica. Somos uma firma que assume responsabilidade sobre implementação e permanece até que o modelo funcione sem a nossa presença.

Nossa tese

Crescer sem estrutura é escalar o caos.

O improviso que resolveu o começo vira o principal risco depois da escala. Nosso trabalho é substituir o improviso por estrutura, sem burocratizar a empresa.

Estrutura transforma crescimento em capacidade.

Princípios

Cinco critérios que orientam cada projeto.

01
Verdade antes de conforto
O diagnóstico é dito como é. Uma leitura confortável adia o problema e encarece a correção.
02
Execução antes de aparência
O trabalho vale pelo que passa a funcionar na operação, não pela qualidade da apresentação.
03
Simplicidade antes de complexidade
Estrutura não é burocracia. O modelo precisa ser o mais simples possível para sustentar o próximo patamar.
04
Autonomia antes de dependência
O projeto é bem-sucedido quando a empresa opera sozinha o que foi implementado.
05
Evidência antes de opinião
Decisões apoiadas em dado, processo observado e critério explícito, não em percepção.

Quem lidera a Arcantis

Marcelo Martinelli

CEO & Fundador

Marcelo Martinelli é CEO da Arcantis, hoje lidera projetos estratégicos de estruturação organizacional, governança, gestão e liderança em grandes empresas como Claro, CPFL Energia, Grupo Technos, Serasa Experian entre outras.

Foi o diretor executivo responsável por estruturar a área de Vendas e Expansão do G4 Educação por + de 4 anos, liderando desde o desenho de processos até a formação de lideranças e implantação de uma cultura orientada a dados e resultados.

Com passagens por multinacionais como Prudential e LG Electronics, acumula sólida experiência na formação de times, implantação de frameworks operacionais e desenvolvimento de rotinas de gestão e liderança. Atua também como conselheiro na IFTL e mentor de consultorias estratégicas.

Trajetória profissional