Fundador & CEO · Arcantis
Marcelo Martinelli
Estratégia, governança e execução.
Executivo com mais de 20 anos de trajetória em liderança comercial, estruturação de operações e desenvolvimento de times de alta performance. Atuou em posições de diretoria em empresas nacionais e multinacionais, conduzindo reestruturações comerciais, implantação de CRM, governança de processos e formação de lideranças. À frente da Arcantis, já desenhou e conduziu mais de 50 programas customizados de treinamento, capacitando mais de 2.000 profissionais em setores como energia, varejo, serviços financeiros, construção e tecnologia. Seu trabalho combina diagnóstico profundo, método estruturado e aplicação prática, traduzindo estratégia em competência e competência em resultado mensurável para o negócio.
Especialidades
- Liderança comercial
- Estruturação de operações
- Reestruturação comercial
- Implantação de CRM
- Governança de processos
- Formação de lideranças
Trajetória
- LG Electronics
- Prudential
- G4 Educação
Experiência profissional anterior ou externa à Arcantis. Não representa clientes da Arcantis.
Atua principalmente em nossas soluções.
Frentes de atuação
Onde este repertório entra.
Insights
Artigos de Marcelo
- ArtigoSua equipe não tem falta de conhecimento. Tem vazamento

Artigo · Liderança · 13 de outubro de 2026 · 13 min
Programas de desenvolvimento partem do princípio de que falta conteúdo. A pesquisa aponta outro lugar: o conhecimento existe e se perde no caminho até o resultado, em cinco pontos que dá para nomear. - GuiaA melhor proposta raramente é a melhor consultoria.

Guia · Gestão · 08 de outubro de 2026 · 3 min
Sete critérios para separar quem vai mudar a operação de quem vai entregar um bom documento. - GuiaContratar um diretor resolve quem opera. Não resolve o que ele vai operar.

Guia · Estrutura · 08 de outubro de 2026 · 2 min
Quando faz sentido contratar um executivo, quando faz sentido trazer uma consultoria e por que muitas empresas precisam das duas coisas, nessa ordem. - GuiaEstruturação empresarial: o guia para empresas que cresceram mais rápido que a gestão.

Guia · Estrutura · 08 de outubro de 2026 · 6 min
O que é, por que a estrutura quebra no crescimento, as quatro dimensões que precisam evoluir juntas e por onde começar. - ArtigoO corte começou antes da IA. A IA foi recrutada depois

Artigo · Gestão · 05 de outubro de 2026 · 12 min
A queda de vagas em ocupações expostas à IA atingiu o pico oito meses antes do ChatGPT. Atribuir o corte a um ganho nunca medido é falha de governança. - ArtigoO gestor não gerencia mal por falta de treino. Gerencia com o tempo que sobra

Artigo · Liderança · 28 de setembro de 2026 · 13 min
O valor de um bom chefe está em ensinar, mas o desenho do cargo costuma reservar apenas 13% da semana para desenvolver pessoas. - ArtigoSociedade não é casamento. É contrato com consequência

Artigo · Gestão · 03 de setembro de 2026 · 12 min
O problema não é a afinidade entre sócios. É a afinidade sozinha, sem procedimento escrito para decidir, sair e precificar. - Artigo"Não consigo" não é um diagnóstico. É o fim da investigação

Artigo · Liderança · 27 de agosto de 2026 · 13 min
Quando alguém diz que não consegue, o problema raramente é capacidade: é um pré-requisito específico que nunca foi isolado. O que a evidência mostra sobre diagnóstico, instrução dirigida e os limites dessa leitura. - ArtigoA empresa guardou a resposta e perdeu o caminho até ela

Artigo · Gestão · 13 de agosto de 2026 · 9 min
Consumir conclusão pronta é eficiente até o dia em que a premissa muda e ninguém na sala sabe refazer a conta. O que os dados mostram sobre o passivo que não tem sintoma. - ArtigoA IA não devolve tempo. Ela devolve uma decisão de gestão

Artigo · Tecnologia · 30 de julho de 2026 · 10 min
Os ganhos de produtividade com IA são reais em tarefa e nulos em folha de pagamento. A diferença entre os dois é uma decisão de gestão que ninguém tomou. - ArtigoNão existe pressão boa. Existe carga desenhada e recuperação garantida

Artigo · Liderança · 23 de julho de 2026 · 12 min
A distinção entre estresse do desafio e do obstáculo não se sustenta. O que sobra é carga, jornada e recuperação , e essas são decisões de gestão. - ArtigoO formulário de fim de curso não prevê nada. E a prova de conhecimento quase também não

Artigo · Liderança · 16 de julho de 2026 · 10 min
Reação afetiva prevê aprendizagem a 0,02 e a prova de conhecimento prevê comportamento a 0,11. O que prevê transferência está fora da sala de aula. - ArtigoPrograma de bem-estar não melhora bem-estar. E desde maio isso deixou de ser problema do RH

Artigo · Gestão · 09 de julho de 2026 · 11 min
Ensaios randomizados grandes não encontram efeito em programas individuais de bem-estar. E risco psicossocial virou item fiscalizável da NR-1. - ArtigoValor declarado não prevê nada. O que prevê é a consequência atrelada a ele

Artigo · Gestão · 02 de julho de 2026 · 10 min
Valores anunciados não se correlacionam com desempenho. A aplicação do código, sim. A diferença entre 0,07 e 0,41 é o que separa cultura escrita de cultura existente. - ArtigoTecnologia não substitui gestão. Ela devolve, amplificado, o modelo que recebe

Artigo · Tecnologia · 25 de junho de 2026 · 12 min
O que a medição mostra sobre o retorno da tecnologia quando o modelo de gestão não muda: 4,9% contra 1,2% para o mesmo investimento. - ArtigoCRM não é gestão comercial. É onde ela pode acontecer

Artigo · Comercial · 18 de junho de 2026 · 11 min
Empresas não ganham previsibilidade porque implantaram um CRM. O que a medição mostra sobre o que a ferramenta explica e sobre os 95% que têm outro dono. - ArtigoNão é o tamanho que quebra a estrutura. É a variedade do que a empresa precisa saber

Artigo · Estrutura · 11 de junho de 2026 · 13 min
O que dispara a necessidade de estrutura não é quantas pessoas a empresa tem, e sim quantos assuntos diferentes elas precisam dominar ao mesmo tempo. - ArtigoPrevisibilidade comercial não é meta, é sistema

Artigo · Comercial · 04 de junho de 2026 · 7 min
Funil sem critério de avanço não projeta receita. Ele apenas organiza a expectativa de quem vende.

